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另外一个受益于耐克退出的公司是美津浓。它将尼克-沃特尼、卢卡斯-格罗乌尔(Lucas Glover)、乔纳森-维加斯(Jhonattan Vegas)纳入麾下。不过它最大的成功,就来自于一个没签任何球具合同的选手:布鲁克斯-科普卡(Brooks Koepka)。背景是美津浓知道布鲁克斯-科普卡的Titleist合同(耐克合同之前)到期了,在设计JPX 900 Tour铁杆的时候充分考虑了布鲁克斯-科普卡。接着,在耐克离开球杆行业之后,他们再次找到布鲁克斯-科普卡,想看一看他是否中意这些铁杆。结果在经过了一个休赛季的调试之后,布鲁克斯-科普卡将球杆放入球包之中。6月份他使用这些球杆赢得美国公开赛,实现大满贯首胜,而美津浓获得了不能更棒的免费广告。

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到2009年,腾讯基本上在除了电商、搜索以外的每个领域,成为行业头部。2012年是中国互联网的分水岭,手机QQ的消息数第一次超过了QQ,腾讯pc和移动端的阻隔开始显现。当时的QQ散落在三个部门,QQ、无线QQ、QQ上的增值服务和SNS业务三个板块各自为政,内部协调成了一个大问题。不合理的业务单元划分严重的拖慢了速度,导致功能无法快速上线给用户使用,用户体验被忽略,无法适应移动互联网时代的竞争。

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还是回到股市知晓率最广的一句话:“股市有风险,投资须谨慎”,一方面散户要提高相应投资知识,形成理性投资思维,切莫盲从所谓的股市名嘴;另一方面,这必然不意味着减轻了监管者的责任,监管部门不仅要罚款,更要制定一系列具有针对性、可操作性的政策,消除滋生土壤,才能治愈股市“黑嘴”这一资本市场的顽疾,避免类似事件再次发生。(作者系中国财政科学研究院应用经济学博士后 盘和林)

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孙宏斌:很多人学我们并购、布局等 我们一直是榜样融创主席孙宏斌:我们没有赶超任何人,很多人都在学我们,一个就是学我们并购,第二个学我们布局,我们主要集中在一二线城市,市场变化以后,三四线城市冷得比较快,第三学习我们的产品和服务,这些年我们的产品做得不错。我们没有要赶超谁,我们一直是榜样。另外我们多元化还是停止了,没有多元化的考虑。

值得一提的是,2012年,星期六门店大幅增长,新开门店铺货导致存货开始增加,再加上渠道受到冲击,销售未达预期,存货占资产总额比例达39.43%。2013年,星期六还在继续扩张,加大了非自营店的开设,门店数量达到了最高峰2363家,其存货也进一步增加,占资产总额的比例首次超过40%。